Biomedical Science Program in FKUI has been honored grant £10,000 for UK-Indonesia Partnership Funding Programme. This grant is an additional support for another achievement of FMUI Biomedical Science Program for secure funding from British Council’s PMI2 Program. It amounts for £20,000 (first year) and £17,000 (second year) and it is managed by University of Newcastle upon Tyne, UK. This grant was obtained through proposal-making competition in strive for strengthening collaboration with South East Asian countries in education. This program is coordinated by the British Council.

FKUI is a medical education institution that has produced a lot of intellectual works that implement as solution for health and humanity problems. Hence, FKUI feels the need to legally protect the intellectual works in form of Patent.



Stewardship of the Student Senate Faculty Student Association of Family Medicine University of Indonesia (HPI FKUI BC) consists of a Chairman, a Secretary General, a Treasurer General, a Deputy Treasurer, several staff experts (SA) from various related fields, and departments.

BC HPI management structure FKUI: General Chairman
He is our main waiter all in BC HPI FKUI. He who put them into our model. "Who is the highest, let him who became the lowest", which was Fahreza Aditya Neldy with jargon main "Serving the Real Contributing Prima" bring himself to accept the mandate as Chairman of HPI FKUI period of 2009 BC. Only, he is now sitting on the bench top job at the faculty of medicine students still have to submit to the main controller POSDM as HPI FKUI BC activities.

General Secretary
HPI FKUI general secretary SM is a support structure working chairman FKUI BC IKM, in two ways: as a vice chairman of the Senate and internal managers. This year's general secretary positions held by Antari R. Harmani.

In general secretary in charge of overseeing the daily administration of the student senate, including validate letters and proposals that are processed through the Senate. In its function as vice chairman, general secretary of the senate president may represent the invitations to attend events, receive guests, and leading meetings dikala chairman was unable to attend. In its function as an internal manager, general secretary of the role to coordinate the activities of the senate, to ensure no overlapping of activities, where this function is done in collaboration with the expert staff of internal relations, as well as manage resources senate, which is assisted by expert staff POSDM. In addition, the general secretary always acted as an intermediary for communication and consultation where the chairman of the Senate and the chairmen of the department.

General Treasurer
'Real contribution for smooth transaction "??, That's the jargon of our general treasurer this year. His vision is to create a transparent financial system and facilitate the activities of the senate in the shape financially. Its mission itself in the form of financial arrangements both incoming and out according to general chairman of the policy. In addition, funding requests BendUm mediating both the senate and ownership programs cash. Only, our treasurer was too lho firm, it employs a system of disciplinary punishments in the implementation of financial arrangements. Can the funds for implementation of events could not get out as much as we want.

Programme of work (proker) from bendum include: manage the flow of financial BC HPI FKUI, making a big budget students, manage cash income and expenditure senate, senate financial reports each month, conduct a comparative study with outside parties Faculty of medicine and internal corporate campus, regular monitoring and audit the agencies concerned. For the year 2009, served as BendUm Seprializa while Nindy Jayatri Siregar representative accompany him as general treasurer who would replace bendum.

Internal Relations Specialist Staff
They are synergistic pewujud student movement with SM HPI FKUI as its center. That's the uniqueness of the members of the Internal Relations (Hubin). They serve as the first line of imaging BC HPI FKUI intrakampus especially in an environment. They also maintain harmony and harmonious relationships between the elements as well as cooperation with the principle intrakampus familial and professionalism. Elements which are referred to agencies completeness BC HPI FKUI, YAPMEDI, Dekanat, ownership programs, HMDIII, ILUNI Faculty of medicine, the Senate level, Stunica, and spiritual bodies.

By "intimate" as jargonnya, they mejalankan various work programs such as: CULTURES (Visits and Gathering) to various elements intrakampus, foramen (Salemba Six Forum), lead (Time Table FKUI HPI), Roadshow, Media Information, Family Day in 2009, FOSSIL (Forum Gathering), Delegation, and Personnel. Here, Wida Setiawati, and Hanif became coordinator of Sri Utami internal relations expert staff.

Senior Advisor of External Relations
External Relations (Hubeks) BC FKUI HPI is a staff member who has a vision to create a BC HPI FKUI ekstrakampus environment as an organization that is professional and ready to contribute. Its mission is to promote and socialize the faculty of medicine in general and in particular BC FKUI IKM, maintain and enhance the relationship between BC HPI ekstrakampus FKUI with various agencies, expanding the network of BC HPI FKUI. To realize its mission, the Hubeks has some proker including: a visit to the faculties of the UI such as UI. Not only the faculties of the UI but agencies such as WHO Indonesia has also become targets Hubeks visit.

Hubeks work program is also not targeted to students, but also to students in high school. One example prokernya ie Do not Fear the university is making a media promotion to high school students throughout Indonesia. Hubeks also take care of Surgery Campus. In addition, activities carried out are also published via mading Hubeks. Hubeks stewardship this year held by Tia Bonita and MIRANTI Fristy Medyatama. Medikolegal (Self imaged and Maintain Professional Networking with Colleagues) into the management jargon Hubeks this year.

Expert Staff Organizational Development and Human Resources
Organizational Development and Human Resources (POSDM) aspires to develop human resources to realize the prime minister BC HPI real FKUI contribute. For that, they should be able to raise the professionalism, foster family, and to develop the potential of the entire board FKUI BC HPI. Therefore, they must be smart in the capacity of members of the senate should jargonnya, "microscope!"

Their work is embodied in the everyday quality programs such as curriculum competencies BC HPI FKUI, Reward and Punishment, Regeneration Board, and succession planning board candidates. In addition, they also take care of big special events like the amazing race, senate, fair, and the development of general insights. Everything was coordinated by an expert staff coordinator POSDM: Febi Jeshika Kusumawati and Citra Ariani.



Faculty of Medicine of Indonesia (Faculty of medicine) is the oldest and best Medical School in Indonesia. By continuing to follow the development era and the era of rapid globalization in the field of medical technology, the faculty of medicine since 2000 in collaboration with the Faculty of Medicine, Dentistry and Health Sciences, University of Melbourne has launched the International Classroom Program, and in 2008 expanded its cooperation with the Faculty of medicine Faculty of Medicine, Nursing and Health Sciences, Monash University.

International Class Program is designed to develop professional action and use the curriculum of international standards. Conditions in teaching and learning activities to make students develop their learning and explore ways through various sources of academic ability to increase capacity in the field of medical science.

Faculty of medicine will produce doctors who can compete with graduates from other countries and competent international standard.


1. Graduates scored an international standard in the field of medical science
2. Provide wider opportunities for graduates to pursue graduate studies in international medical schools
3. Provide opportunities for graduates to compete at international level

Education Concept:
1. Basic Medical Science Education
2. Integrated Medicine
3. Clinical Practice
4. Public health

Teaching Methods
Teaching in International Class Courses are conducted in English. Teaching and learning activities conducted on the campus of Faculty of medicine - Salemba, Faculty of medicine and teaching hospitals. Teaching activities include:
  • Students Active Learning
  • Problem Based Learning
  • Integrated Teaching
  • Community Medicine
  • Early Clinical Exposure
  • Evidence Based Learning
  • Advance Teaching Technology
  • Professionals Attitude
  • Research

Education Description:
First Semester:
General Education and Basic Sciences Medical Education

Semester II - VI:
Basic Medical Education integrated with the Basic Clinical Skills

Semester VII-VIII:
Research activity: Laboratories, health centers, hospitals, the study of literature and databases
(Performed in Australia, Monas University or Melbourne University)

Semester IX-XII:
Practice in Clinical and Public Health with a choice of courses and Elective posts.

1. Bachelor of Medical Science (Monash or Melbourne University)
2. Bachelor of Medicine (University of Indonesia)
3. Doctor (University of Indonesia)

General Provisions:
- High School Graduates
- High School Graduates both from Indonesia as well as from domestic or foreign international schools with a diploma that is recognized by the Ministry of Education of Indonesia.

More information:
International Class Program FKUI
IASTH Building 5th Floor
Jl. Salemba Raya No. 4 Central Jakarta - Indonesia
Tel / Fax: 021-3902408, 3903004, 31909005
Email: international@fk.ui.ac.id


Faculty of Medicine

Universitas Indonesia (UI) was established on2 February 1950. In The beginning UI was located in Salemba Campus, previously known as The campus of The Universiteit van Indonesia tdat had been build by The Dutch colonial government in several cities, such as Bogor, Bandung, Surabaya and Makassar. As an institution, UI was inspired by The Indonesian Higher Education Council.

Faculty of Medicine Universitas Indonesia (FKUI) as an organization under UI was in fact established before The establishment of UI itself. The FKUI was The continuation faculty of two previous institutes of medical education namely; 1) Perguruan Tinggi Kedokteran Republic of Indonesia and 2) Geneeskundige Faculteit Nood Universiteit van Indonesia, botd were merged and bear The name of Faculty of Medicine Universitas Indonesia. The FKUI became The oldest faculty of medicine in The country.
FKUI’s objective is to be The best and The main source for faculty of medicines in The country.


In The year 2010 FKUI aims to be one of The foremost medical faculties in The Asia-Pacific region, possessing academic excellence in education, research and public service witd a human touch and an understanding of The need of its stakeholders.


  • To enhance The image and performance of The FKUI tdrough professional, autonomous and accountable management. Accredited and may be evaluated and improve its infrastructure and increase its staff's welfare tdrough cooperation witd its stakeholders.
  • To continuously improve The quality of its educational quality by upgrading its educational and research, education and clinical services in The wake of global scientific and technological progress.
  • To improve its research atmosphere tdat may results in better quality, pivotal, meaningful and sustainable research while improving its facilities.
  • To improve Public healtd and pay more attention to its clients and stakeholders needs.



Sejarah Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia (FKUI) tidak terlepas dari sejarah pendidikan dokter di Indonesia yang dimulai sejak zaman penjajahan Belanda. Adapun momentum pendidikan kedokteran di Indonesia lahir pada tanggal 2 Januari 1849 lewat Keputusan Gubernemen No. 22. Ketetapan itu menjadi titik awal penyelenggaraan pendidikan kedokteran di Indonesia (Nederlandsch Indie), yang ketika itu dilaksanakan di Rumah Sakit Militer.

Selang dua tahun kemudian, tepatnya pada bulan Januari 1851, dibuka Sekolah Pendidikan Kedokteran di Weltevreden dengan lama pendidikan dua tahun dan jumlah siswa 12 orang. Titik terang semakin terlihat ketika lulusan sekolah tersebut digelari Dokter Djawa melalui Surat Keputusan Gubernemen tanggal 5 Juni 1853 No. 10. Namun, sayangnya meski diberi titel dokter, lulusan sekolah tersebut “hanya” dipekerjakan sebagai Mantri Cacar.

Nyaris 10 tahun lamanya dokter-dokter Indonesia harus menunggu untuk memperoleh wewenang lebih dari sekadar Mantri Cacar. Pada tahun 1864, lama pendidikan kedokteran diubah menjadi 3 tahun dan lulusan yang dihasilkan dapat menjadi dokter yang berdiri sendiri, meskipun masih di bawah pengawasan dokter Belanda.

Sejarah kembali bergulir dan mencatat pertambahan waktu studi dokter Indonesia. Tahun 1875, lama pendidikan dokter menjadi 7 tahun termasuk pendidikan bahasa Belanda yang dijadikan sebagai bahasa pengantar. Lebih dari 20 tahun kemudian, tepatnya pada tahun 1898, barulah berdiri sekolah pendidikan kedokteran yang disebut STOVIA (School tot Opleiding voor Indische Artsen). Para alumni ketika itu disebut Inlandse Arts.

Lama pendidikan kembali bertambah menjadi 9 tahun pada tanggal 1 Maret 1902, sekaligus mengiringi berdirinya gedung baru sekolah kedokteran di Hospitaalweg (sekarang Jl. Dr. Abdul Rahman Saleh 26). Masa pendidikan 9 tahun tersebut dibagi menjadi 2 tahun perkenalan dan 7 tahun pendidikan kedokteran.

Baru setahun berselang, sejarah kembali mencatat banyak hal. Waktu studi kedokteran kembali bertambah, kali ini menjadi 10 tahun, bersamaan dengan disempurnakannya organisasi STOVIA pada tahun 1913. Adapun 10 tahun masa studi ini terdiri dari 3 tahun perkenalan dan 7 tahun pendidikan kedokteran. Nama alumni juga berubah menjadi Indische Arts pada waktu itu. Masih pada tahun yang sama, dibuka sekolah kedokteran dengan nama NIAS (Nederlands Indische Artsenschool) di Surabaya.

Untuk memantapkan kualitas lulusan dalam hal praktik, pada akhir tahun 1919, didirikan Rumah Sakit Pusat CBZ (Centrale Burgerlijke Ziekenhuis, sekarang disebut RSCM) yang dipakai sebagai rumah sakit pendidikan oleh siswa STOVIA.

Kampus dengan dominasi warna putih yang ada saat ini tercatat selesai dibangun pada tanggal 5 Juli 1920. Pada tanggal yang sama pula seluruh fasilitas pendidikan dipindahkan ke gedung pendidikan yang baru di Jalan Salemba 6 sekarang.

Asa kembali membuncah di kalangan intelek kedokteran di Indonesia ketika pendidikan dokter diresmikan menjadi pendidikan tinggi dengan nama Geneeskundige Hooge School (GHS) pada tanggal 9 Agustus 1927. Yang menarik, sampai periode 1927, syarat pendidikan agar dapat mengikuti pendidikan dokter hanya setingkat SD. Barulah setelah GHS berdiri, syarat pendidikan menjadi setingkat SMA (ketika itu disebut Algemene Middelbare School atau AMS dan Hogere Burger School atau HBS).

Pada masa itu, STOVIA dan NIAS tetap ada namun periode pendidikan kembali menjadi 7 tahun dengan penghapusan masa perkenalan selama 3 tahun. Konsekuensinya, lulusan yang dapat diterima di kedua sekolah tersebut tidak boleh lebih rendah dari tingkat MULO (Meer Uitgebreid Lager Onder-wijs) bagian B.

Pada tanggal 8 Maret 1942, tanpa diduga-duga masa kolonialisme Belanda di Indonesia berakhir. Ketika itu, Belanda bertekuk lutut di bawah kaki tentara Jepang, sekaligus menandai masa pendudukan Jepang di Indonesia.

Kontroversi pun terjadi di kalangan mahasiswa kedokteran. Sebagian menyambut, sebagian lainnya menentang negara Asia Timur itu. Dua mahasiswa GHS, Soedjatmoko dan Soedarpo memilih untuk menunggu, sementara massa lainnya dipimpin oleh Chairul Saleh dan Azis Saleh pergi ke Tangerang untuk menyambut kedatangan Jepang. Meski demikian, kelompok mahasiswa itu tetap bersatu untuk menjamin berdirinya sekolah kedokteran.

Adalah inisiatif seorang mahasiswa NIAS bernama Soejono Martosewojo yang memampukan sekolah kedokteran dapat kembali berdiri setelah sempat ditutup selama 6 bulan. Dengan dibantu perwakilan mahasiswa Jakarta-Surabaya serta didampingi oleh Dr. Abdul Rasjid dan beberapa dosen, Soejono mengajukan penggabungan konsep kurikulum eks-GHS dan eks-NIAS. Prof. Ogira Eiseibucho yang ketika itu menjabat sebagai Kepala Kantor Kesehatan Pemerintah Militer Jepang, menyetujui proposal tersebut.

Menindaklanjuti hal tersebut, komite pendidikan segera dibentuk, selain untuk mengembangkan kurikulum pendidikan kedokteran, juga mempromosikan staf pengajar untuk menjadi dosen, asisten dosen, dan guru besar. Komite itu beranggotakan antara lain Prof. Dr. Achmad Mochtar, Prof. Dr. M. Sjaaf, Prof. Dr. Asikin Widjajakoesoemah, Prof. Dr. Hidayat, dan Prof. Dr. Soemitro, dengan Dr. Abdulrachman Saleh sebagai sekretaris.

Bersamaan dengan itu, terbentuk pula komite yang terdiri dari mahasiswa Jakarta, di antaranya Koestedjo, Kaligis, dan Imam Soedjoedi, serta mahasiswa Surabaya, misalnya Eri Soedewo, Soejono, Aka Gani dan Ibrahim Irsan. Komite ini mengembangkan rencana untuk menggabungkan eks-GHS dan eks-NIAS menjadi sekolah kedokteran dengan lama pendidikan 5 tahun. Penyesuaian penerimaan siswa pun dilakukan untuk menunjang sistem pendidikan tersebut.

Akhirnya pada tanggal 29 April 1943, sekolah kedokteran bernama Ika Daigaku dibuka sebagai hadiah dari pemerintah Jepang untuk Indonesia, dengan Prof. Itagaki sebagai dekan fakultas.

FKUI di Era Pasca Kemerdekaan

Gegap gempita kemerdekaan RI menjadi penghantar berubahnya nama sekolah menjadi Perguruan Tinggi Kedokteran Republik Indonesia, tepatnya pada bulan Februari 1946. Setahun kemudian, yaitu pada Februari 1947, Belanda yang kembali menginvasi Indonesia melangsungkan kegiatan pendidikan kedokteran dengan memakai nama Genesskundige Faculteit, Nood-Universiteit van Indonesie. Namun, tak perlu risau, pendidikan kedokteran pada Perguruan Tinggi Kedokteran Republik Indonesia tetap dilaksanakan ketika itu.
Tercatat pada tanggal 2 Februari 1950, kedua institusi itu melebur menjadi satu. Perguruan Tinggi Kedokteran Republik Indonesia dan Geneeskundige Faculteit Nood-Universiteit van Indonesie , digabung dan disatukan dengan memakai nama Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia. Penyatuan tersebut turut dipelopori penyerahan kedaulatan dari Pemerintah Belanda kepada Pemerintah Republik Indonesia.

Pada masa itu (era 1950-an), terdapat 28 jenis mata pelajaran dan bagian di FKUI, dengan jumlah mahasiswa sebanyak 288 orang dan masih terdapat beberapa orang dosen Belanda. Sebagian besar mata pelajaran juga masih diberikan dalam bahasa Belanda. Sarana pendidikan yang ada meliputi Kompleks Salemba 6, Kompleks Pegangsaan Timur 16, Rumah Sakit Umum Pusat dan Rumah Sakit Raden Saleh.

Berkas sejarah tidak diketahui sebagian besar orang sejak masa itu. Beruntung ada Perhimpunan Sejarah Kedokteran Indonesia (Persekin) atau Indonesian Medical History Association yang mendalami mengenai perjalanan kaum intelektual medis di negeri ini. Selain itu ada pula Komunitas Prapatan 10 yang merupakan gabungan alumni fakultas kedokteran dan farmasi pada era sekolah pendidikan masih bernama Ika Daigaku dan Yakugaku. Adapun Prapatan 10 diambil dari nama asrama yang memang berlokasi di Jalan Prapatan No.10, Jakarta.

Yang menggelitik dari komunitas ini ialah jejak langkah para alumni yang mencetak sejarah tersendiri. Pada era penjajahan Jepang dengan sekolah kedokteran bernama Ika Daigaku, beberapa mahasiswa justru bergabung dengan kelompok eks NIAS di Surabaya dan eks GHS di Jakarta. Tidak hanya itu, sebagian alumni juga tidak melengkapi pendidikan hingga menyandang gelar dokter atau ahli farmasi, namun aktif menjalani profesi dalam bidang lain, seperti militer, diplomasi, ataupun pegawai pemerintahan. Bahkan, pada masa perang kemerdekaan 1945-1949, hampir semuanya rela berkorban jiwa dan raga hingga harus gugur di medan perang demi terwujudnya proklamasi 17 Agustus 1945.

FKUI - tahun 1955 hingga saat ini

Selang beberapa waktu kemudian, Indonesia terpaksa menelan pil pahit kekurangan tenaga pengajar medis setelah dipulangkannya banyak staf pendidikan kedokteran bangsa Belanda pascakemerdekaan. Pendekatan dengan University of Carolina San Fransisco (UCSF) pun dilakukan oleh Prof. Sutomo demi mengatasi masalah ini. Akhirnya, setelah negosiasi panjang selama bertahun-tahun, kurikulum baru dapat disusun dengan bantuan UCSF pada tanggal 12 Maret 1955. Adapun kurikulum ini memiliki lama studi selama 6 tahun dan disebut dengan studi terpimpin (guided study).

Sistem pendidikan baru tersebut terdiri dari 1 tahun pelajaran premedik, 2 tahun pelajaran preklinik, 2 tahun pelajaran klinik, dan 1 tahun internship. Pada sistem kurikulum tersebut, memasuki tahun ke-4, mahasiswa akan menjalani rotasi klinik di Departemen IPD dan IKB masing-masing selama 12 minggu; Departemen Obsgin, IKA, dan Psikiatri-Neurologi selama masing-masing 8 minggu. Setelah lulus dari masa klinik, mahasiswa akan menjalani internship yang ketika itu dibagi menjadi dua, setengah tahun bidang medisch dan setengah tahun sisanya bidang chirurgisch. Yang menarik, internship seluruhnya dianggap sama dengan ujian dokter bagian II sehingga pada akhir tahun ke-6 tidak perlu diadakan ujian lagi. Para siswa akan memperoleh surat keterangan dari pihak yang diberi kuasa yang menyatakan bahwa ia telah menjalani internship “dengan memuaskan, sudah cukup untuk pemberian ijazah dokter.”

Metode pengajaran tersebut bertahan selama kurang lebih 27 tahun. Sejarah kembali ditorehkan pada tahun 1982, ketika Consortium of Health Sciences (CHS) menerbitkan KIPDI 1. Hal-hal yang ditetapkan dalam KIPDI I tersebut sontak diterapkan departemen-departemen, yakni mengenai tujuan instruksional umum (TIU atau General Instructional Objectivesi/GIO) dan tujuan perilaku khusus (TPK atau Spesific Behavioral Objectives/SBO). TPK sendiri pada prinsipnya merupakan kurikulum yang diterapkan sejak tahun 1955.

Discipline based-curriculum kemudian menjadi penjuru sistem pendidikan kedokteran masing-masing departemen, yang berpedoman pada KIPDI 1 dengan pendekatan aspek kognitif, psikomotor, dan perilaku (attitude).

Seakan terus berupaya mengembangkan sistem baku pendidikan kedokteran di Indonesia, CHS kembali menerbitkan KIPDI 2 pada tahun 1994, yang memaparkan dengan jelas mengenai Kerangka Konsep dan Orientasi Pendidikan. FKUI segera mengadopsi KIPDI 2 yang bersifat integrated and active learning tersebut dengan menyusun Kurikulum Fakultas yang pertama kalinya bersifat terintegrasi. Sayangnya, baru 3 semester kurikulum itu berjalan, yaitu tahun 1995-1997, sistem pendidikan kembali berubah di kampus ini. Adalah peralihan kepemimpinan yang memungkinkan hal itu tejadi. Pihak pimpinan FKUI ketika itu memutuskan untuk kembali ke kurikulum lama yang bersifat departemental dan pembelajaran pasif. Dengan demikian, sistem pendidikan kembali menjadi traditional curriculum atau department/ discipline based-lecturing. Ironisnya, ketika itu, Fakultas Kedokteran di Singapura justru mulai menerapkan kurikulum terintegasi tersebut.

Memasuki milenium baru dan tantangan globalisasi yang semakin merambah dunia medis membuat FKUI bergegas membenahi diri. Puncaknya, pada tahun 2000, fakultas ini mendapat hibah kompetisi QUE P yang lantas menjadi lokomotif perubahan kurikulum. Hasilnya adalah Kurikulum Fakultas 2005 yang menggebrak berbagai sistem lama serta menghasilkan perubahan struktur organisasi sekaligus tata nilai di FKUI. Yang dimaksud adalah perubahan paradigma dan pola pikir. Sebelumnya, seorang pakar yang dianggap memiliki keterampilan tertinggi seakan diberi beban untuk memberi kuliah bagi mahasiswa. Sejak adanya Kurfak yang merampingkan jam kuliah ini, filosofi itu lambat laun memudar. Kurikulum tersebut menuntut staf pengajar untuk bertindak sebagai fasilitator (sama dengan sebutan tutor di fakultas kedokteran lain) yang menjadi elemen penting dalam pendidikan dokter. Mengapa penting? Karena fasilitator akan menjadi aktivator atau bahkan provokator yang dapat memprovokasi mahasiswa untuk belajar. Dengan demikian, menjadi staf pengajar tidak lagi identik dengan terbebani menyiapkan kuliah dan menjejali berupa-rupa ilmu kepada mahasiswa, tetapi berpartisipasi dalam mencetak dokter-dokter unggul yang berjiwa kritis, kreatif, dan inovatif.

Akhirnya, sejarah mencatat kali kedua disusunnya kurikulum terintegrasi di kampus ini. Sejalan dengan Rencana Strategis (Renstra) FKUI, Kurfak 2005 yang kini disebut Kurikulum Berbasis Kompetensi FKUI 2005 dibakukan dan diterapkan hingga sekarang. Namun, bukan berarti jejak langkah FKUI berhenti sampai di sini. Dengan semangat yang sama seperti saat berdirinya dulu, semangat perjuangan kampus ini tak pernah padam untuk menggojlok, menata apik, serta mempercantik sistem pendidikan kedokteran demi mencetak dokter-dokter unggul kebanggaan bangsa. Karena bagi fakultas ini, kesehatan paripurna rakyat Indonesia akan terus diperjuangkan sampai kapan pun.

Modernisasi merambah kaum intelektual medis di Indonesia pada tahun 1946 dengan waktu studi kedokteran selama 7 tahun. Dibukanya Nood Universiteit van Indonesia menjadi gema pertama yang menandai dimulainya era modern tersebut, dilanjutkan dengan berdirinya Perguruan Tinggi Kedokteran Universitas Gajah Mada di Klaten tahun 1949. Uniknya, walau tercatat kurikulum resmi selama 7 tahun, mahasiswa dibebaskan untuk menentukan sendiri lama masa studinya. Bahkan, bila sang siswa telah siap ujian, tanggal ujian pun dapat ia tentukan sendiri. Tak heran bila periode ini disebut sebagai masa studi bebas (free study atau vrije studie).